חדשות
  1. ברוכים הבאים ל HRS הפורטל הגדול למשאבי אנוש | מה תמצאו באתר ? צ'ט און ליין ועוד...

  2. ארגז טפסים נהלים ושאלונים לשימושכן החופשי | ניוזלטר שבועי כל האירועים החמים בתחום וגם מה שחדש

  3. מאמרים מקצועיים בתחום משאבי אנוש | גיוס | הדרכה | דיני עבודה | ניהול | רווחה

משאבי אנוש >> ייעוץ >> פיתוח ארגוני

GR - המכון לפיתוח ארגוני - ייעוץ ופיתוח ארגוני


שם החברה : GR - המכון לפיתוח ארגוני - ייעוץ ופיתוח ארגוני

מיקומים : כל הארץ, חו``ל

פרטי התקשרות

טלפון 03-5615431 (רב קווי)
פקס 03-5612856
אימייל ליצירת קשר לחצ/י כאן
אתר אינטרנט www.gr-site.com
כתובת סעדיה גאון 24 , ת.ד. 20381 תל אביב 61203

פעילות כללית





מכון GR הנו מוביל עולמי בתחום הפיתוח הארגוני, עם מעל שני עשורים של ניסיון וחדשנות. לקוחות GR פרוסים על פני 3 יבשות.

מי אנחנו?

מכון Growth Resources) GR) נוסד ב- 1975 והנו אחד המכונים המובילים בתחום הפיתוח הארגוני וההדרכות.

במשך שני העשורים האחרונים, מכון GR צבר יותר מ- 200,000 שעות ניסיון עם מובילי תעשייה בכל רחבי העולם, ואנו אכן מתכוונים לכל רחבי העולם:
סאן-פרנסיסקו, מדריד, בוסטון, קהיר, ברצלונה, תל-אביב, טורונטו, לונדון, מונטריאל, הונג-קונג, סינגפור, אוסטרליה, טוקיו, בריסל ועמק הסיליקון.

כאשר תבקשו מאיתנו המלצות, ניתן לכם שמות של אנשי הצמרת בחברות מובילות בתחומן בעולם כגון: Microsoft, Optun, philips, Galileo/Marvel, Ericsson Orbotech Pacific, KLA-Tencor, Symantec, AT&T, B.R.M, Danone, Collgard, BostonTechnology (Comverse Network Systems), Renault, Hilton International, Intel ,Backweb, ACS-Tech80, Sheraton, Motorola, XTL Biotechnology, Qualcomm, Myriad, La Caixa, ויזה, שטראוס-עלית וכן בנקים, ממשלות, צה``ל וחברות סלולארי ברחבי העולם.

בראש מכון GR עומדים איתמר רוגובסקי ואלון שבט.
חברי ההנהלה כוללים את ריקרדו שטיין.

www.gr-site.com
 


פיתוח ארגוני:

מכון GR הינו בין המכונים המובילים בעולם בתחום הפיתוח הארגוני הקלאסי.
פיתוח ארגוני הינו תהליך סיסטמתי הכולל את השלבים הבאים:

  1. אבחון של המערכת הארגונית.
  2. קביעת מטרות המבוססת על ממצאי האבחון הארגוני.
  3. הטמעת תהליכי השינוי שנקבעו.
  4. פיתוח מיומנויות הנדרשות כתוצר מהשינוי.
  5. הערכה ובקרה על הטמעת השינוי.

פיתוח ארגוני מבוסס על פרספקטיבה רב מערכתית ומשתמש במספר טקטיקות:

   v   איסוף מידע ופידבק
   v   ייעוץ אישי למנהלים
   v   תהליכי Benchmark
   v   ייעוץ בין צוותים ובתוכם
   v   פגישות ייעוץ
   v   סדנאות

אינטגרציה תהליכית בפיתוח הארגוני
ייחודיותו של מכון GR באה לידי ביטוי בתפירת פתרונות אינטגרטיביים המותאמים לצורכי הארגון באופן מערכתי. בין הפתרונות ניתן למצוא שילוב בין מיומנויות ניהול וניהול פרויקטים, פיתוח ארגוני והדרכה, פיתוח הדרכה ו- Mentoring בפיתוח הדרכה ועוד.
מטרת האינטגרציה בתהליכים הינה לתת ללקוחותינו את הפתרונות האפקטיביים ביותר ללקוח.

פיתוח ארגונים פוסט מודרניים

מכון GR מוביל תפיסה ארגונית מתקדמת, המבוססת על ראייה מערכתית דינמית, ריכוזית-ביזורית בו זמנית עבור ארגונים הפועלים באתרים שונים.
תפיסה זו מאפשרת לארגונים יכולת גבוהה בפיתוח שינויים ארגוניים מהירים, ובכך להגיב באופן אפקטיבי לשינויי הסביבה. יסוד ההתארגנות מתבטא בראיית הארגון כתהליך זורם, ופיתוח הארגון כ- Network רחב המתבסס על יחידות קטנות.

ארגונים אלו מאופיינים על ידי:
  §   Boundary Less
  §   Leadership Less
  §   Structure Less
  §   Budget Less

על מנת שארגונים אלו יפעלו באופן אפקטיבי יש להסתכל עליהם כ- Business Networking אשר יוצרים תקשורת המבוססת על קודים חדשים ונתמכת על ידי שפה ארגונית מוסכמת, תוך שימוש במערכות מחשוב ותקשורת מתקדמות.
המודל הנ``ל יושם על ידי מכון GR בחברות מובילות בעולם כגון: כתר פלסטיק, כימיקלים לישראל (Dead Sea Bromine, רותם אמפרט נגב), Danone Spain, Renault Factories Spain, La Caixa

עבור שיטה זו קיבל איתמר רוגובסקי, נשיא המכון, Diploma of Honor 1995.

GR מצבים מיוחדים - מיזוגים

מכון GR הנו מוביל עולמי בניהול מיזוגים. למכון עשרות אלפי שעות ניסיון בתחום זה.
בטרם המיזוג, אנו מספקים ללקוחותינו תמיכה פרקטית ב- Due Diligence  ארגוני.
מן הרגע שבו נחתמים ההסכמים ועד לרגע שבו רוב בעיות המיזוג טופלו, אנו מספקים דרכים ואמצעים למיזוג מוצלח, שבו נבנה אמון הדדי ויחסי עבודה בכל הרמות המתעלים על אינטרסים מקומיים וצרים.
מכון GR  עבד עם ECI, Symantec, Comverse, Philips על ניהול מיזוגים.

GR מצבים מיוחדים - קיצוצים בארגון

קיצוצים בארגון הם תהליך מורכב אשר יש לבצעו בצורה אלגנטית ואפקטיבית. מכון GR מספק ערכות כלים והכשרות בכדי לתמוך בביצוע מוצלח ומכובד של תהליך כואב זה.
בתום תהליך הקיצוצים, ארגונים חווים תקופת הסתגלות בעייתית, ולעיתים אף טראומטית. בתקופה זו מוראל העובדים נמוך, התפוקות יורדות והאמון בהנהלה נסדק. מכון GR מספק ערכות כלים, חניכה והדרכה על מנת לסייע בהשבת האפקטיביות הארגונית.
GR תמך כבר במאות תהליכי צמצומים, הן בארגוני High-Tech והן בארגונים התעשייתיים.

GR מצבים מיוחדים - צמיחה מואצת

צמיחה מואצת מותחת את גבול היכולות המבניות והניהוליות של הארגון וזורקת אותו לצורת התארגנות אשר מאיימת על אותם הישגים שהצמיחה המואצת משיגה. יותר מדי פעמים, בתקופה המסחררת הזו, שיכורים מתחושת בטחון כוזבת, עושים ארגונים טעויות בסדר גודל אדיר.
מכון GR פיתח מערכת תמיכה אפקטיבית למצבי צמיחה מואצת, אשר כוללת:
  E   ניירות עמדה על ה- best practices בצמיחה מואצת.
  E   הכשרה ניהולית מותאמת לצמיחה מואצת.
  E   כלי אבחון והתערבות בפריסה מואצת
  E   כלים שימושיים וגמישים לכל האספקטים של הצמיחה, כולל ערכות כלים,
             הכשרה ויעוץ

במשך 25 שנות קיומו, תמך מכון GR בצמיחה המואצת של ארגונים כמו: Indigo, Scitex, Comverse, Somanetworks ותדיראן.

GR מצבים מיוחדים - שונות אקוטית

למכון GR מאגר ידע עצום אשר מאפשר לנו לתמוך בצורה אפקטיבית בתהליכים גלובליים בשונות אקוטית, ולהניע אנשים ממגוון מקומות לעבוד יחד.
בשני העשורים האחרונים תמכנו בממשקים ארגוניים.
באמצעות ביסוס דיאלוג, בניית אמון וסיוע לאנשים להשיג את מטרותיהם, בחברות הבאות:
     סנטה-קלרה - חיפה (Intel)
     קליבלנד - חיפה (Philips)
     טוקיו - בוסטון (Boston Technology)
     ירושלים - לוס אנג`לס (Symantec/BRM)
     בייג`ינג - תל-אביב (Comverse)
     מגדל - סנט פול (ACS)
     טורונטו - סאן פרנסיסקו (Somanetworks)

``OD Journal, Summer 2003) ``Making OD Global) מאת אלון שבט מנכ``ל GR, הפך כבר לאחד המאמרים הידועים בתחום הגלובליזציה.

GR מצבים מיוחדים - אי שקט תעשייתי

הנהלות ואיגודים בארגונים רבים פונים למכון GR בכדי ליצור (ולבנות מחדש) אמון ולפתח דיאלוג בזמן משאים ומתנים ולאחריהם, באמצעות טכנולוגיות פיתוח ארגוני. GR פיתח מומחיות רבה בבנייה מחודשת של יחסים פונקציונליים לאחר הפעילות התעשייתית.
שרותינו נשכר גם בכדי לסייע להנהלות ואיגודים בתכנון אסטרטגי של הפעולות התעשייתיות.
,Ordan ידיעות אחרונות וכרמל הם הפרויקטים הכי מוכרים שלנו בתחום זה, בשני העשורים האחרונים.



ליצירת קשר לחצ/י כאן