מאמרים

חברת Dynamic-Teams M&C היא חברה לפיתוח ארגוני ופיתוח עסקי ועוסקת ביצירת פתרונות ארגוניים ועסקיים עבור צרכים של חברות מתפתחות.

הסביבה העסקית של המאה ה- 21 מאופיינת בשינויים תכופים ומהירים ומציבה אתגרים מורכבים מול הארגונים החיים בה. ארגונים נאלצים להגיב במהירות ולבצע פעולות על מנת לשרוד, לצאת ממשברים ולצמוח לשלב הבא אליהם הם רוצים להגיע בכדי למקדם את הצלחתם.

תפיסת העולם העסקית של Dynamic-Teams M&C מבוססת על ראיה רחבה ומעצימה, מלאת עניין של נקודות הממשק העוברות בין הידע העסקי לבין הידע הארגוני. אנו מאמינים שרק ארגונים שישכילו לחבר ולקדם יוזמות משותפות בממשקים יומיומיים בין התובנות העסקיות להון האנושי וצרכיו המשתנים בהתאמה, וישימו דגש על פיתוח של ההון האנושי יצליחו בגדול ויגבירו את הצלחותיהם.

החברה שלנו מקדמת תפיסה יזמית וחשיבה עצמאית אצל עובדים בארגונים בהתאמה למטרות הארגון וליכולות של העובד.

פיתוח ואימון מנהלים:

אף אחד לא נולד מנהל, אצל רוב האנשים זו אינה תכונה מולדת, אלא נרכשת.

מקצוע הניהול במאה ה-21 הינו מורכב. המנהל צריך לדעת להנהיג, לתכנן ולהוציא תכניות אל הפועל, להבין את האסטרטגיה, לקבל החלטות, ליצור מחויבות ואחריות אישית אצל העובדים, לזהות הזדמנויות לצמיחה, להניע את אנשיו ועוד.

טווח האחריות והמשימות, לצד המתחים בין כלל מרכיבי התפקיד הניהולי, הופכים את מלאכת הניהול למורכבת ומאתגרת, מלאכה שדורשת למידה, תרגול ואימון על מנת להצליח בה.

משימותיו ומידת השפעתו של המנהל הם ביטוי של מכלול משתנים ביניהם: תפיסת התפקיד שלו עצמו, כישוריו הניהוליים (ניהול עצמי, ניהול משימות, ניהול עובדים) ורמת שיתוף הפעולה בינו לבין שותפי התפקיד העיקריים.

תכנית ההכשרה הניהולית מיועדת להעצים את המנהלים בדרגים השונים לביצוע מיטבי של תפקידם במציאות הארגונית הקיימת.

חברת Dynamic-Teams M&C מובילה תהליכי פיתוח מנהלים מכוונים אתגרים ייעודיים לכל דרג ודרג על מנת לקדם את המטרות הבאות:

• גיבוש תפיסת תפקיד עוצמתית, יוזמת ופרואקטיבית של המנהל.
• פיתוח יכולות הובלה, השפעה ויצירת משמעות בתחומי אחריות המנהל.
• הקניית מיומנויות וכלים ניהוליים פרקטיים ויישומיים.
• גיבוש קבוצת עמיתים מעצימה ולומדת.
  
• קידום רעיוני ותפיסתי בקרב המנהלים וחיבור מעשי למטרות הארגון.

• מפגשים קבוצתיים במתכונת סדנאות למנהלים.
• שיחות אימון וליווי אישיות לאורך כל התהליך. 
• שיתוף הנהלה בכירה של הארגון בתהליך פיתוח המנהלים. (הגברת מעורבות, התעדכנות, התאמת תכנים)
• ליווי של צוות יועצים מומחה. 

• שימוש באסטרטגיות השפעה: סמכות ובניית הסכמות.
• בניית חזון ניהולי ארגוני.
• בניית מפת הדרכים, מטרות ויעדים.
• בניית צוותים מנצחים והנעתם.
• תקשורת בינאישית ארגונית : משוב והערכת עובדים, ניהול קונפליקטים.
• תפיסת תפקיד, ניהול עצמי וחשיבה יזמית.
• הנעה עצמית ואינטליגנציה רגשית בניהול.