חדשות
  1. ברוכים הבאים לאתר החדש של HRS הפורטל הגדול למשאבי אנוש | מה חדש באתר ? צ'ט און ליין בין HR ל HR לצוות האתר

  2. ארגז טפסים נהלים ושאלונים לשימושכן החופשי | ניוזלטר שבועי כל האירועים החמים בתחום וגם מה שחדש

  3. מאמרים מקצועיים בתחום משאבי אנוש | גיוס | הדרכה | דיני עבודה | ניהול | רווחה

מטרות ותהליכים בישיבות צוות

שמעתם פעם את המילה: טקסונומיה ?
לא, זאת לא מחלה, גם לא ארץ אבודה, זה מדע שלם העוסק בסיווג ומיון
.
הטקסונומיה של בלום עוסקת במיון מטרות בתחום הידע, הטקסונומיה של קרתוואל עוסקת במיון מטרות בתחום הרגש
.


 
שתי טקסונומיות אלו יכולות למקד אותנו בבחירת המטרות הרלוונטיות לישיבות הצוות שלנו, בייחוד כאשר אנו רוצים להעביר ידע ו/או ערכים. בלום מיין את המטרות בתחום הידע לשישה מדרגים:

הרמה הנמוכה ביותר: ידע
ידיעת פרטים, ידיעת עובדות, כל מה שנדרש על מנת להשיג מטרות של ידע הוא זיכרוןשלב זה הינו השלב הבסיסי ביותר היות והוא לא דורש הבנה, הוא דורש הכרות בלבד.

הצוות יכיר את המושג משא ומתן.

השלב הבא הוא שלב ההבנה הבסיסית, ישנה אפשרות לעשות שימוש בידע, גם אם אין הבנה מה הקשר בין המידע הזה למידע אחר, או מה המשמעות העמוקה יותר של הידע.

הצוות יבין מהו משא ומתן.

לאחר שלב הידע ושלב ההבנה יגיע שלב היישום: בשלב זה אנו מצפים שההבנה תתרחב וניתן יהיה ליישם אותה גם על ידע אחר.

הצוות יישם את מה שלמד על משא ומתן בעבודתו.

לכאורה אנו יכולים לעצור כאן, אך אם אנו שואפים ליותר, עלינו להשיג מטרות בהן יופיעו שלבים מורכבים יותר
שלב הניתוח - אנליזה: פירוק הידע לגורמים כך שנבין את היחסים בין הגורמים השונים.

הצוות ימיין מצבי משא ומתן לפי רמת התכנון הדרושה בהן.

סינתזה הינה השלב הבא: היכולת לשלב ולהבין צירוף של ידע אחד עם ידע נוסף.

הצוות יציע דרכים לפתרון קונפליקטים בזמן של משא ומתן

הרמה הגבוהה ביותר על פי בלום בתחום הידע הינה מטרת הערכה.  היכולת לשפוט את המידע ולהסיק מסקנות.

הצוות יעריך את יכולות המשא ומתן של הספקים ויציע תוכנית פעולה למשא ומתן עימם.

כאשר אנו רוצים להעביר ערכים, העברת ידע איננה מספיקה ויש לתכנן מטרות אחרות, לשם כך מומלץ להשתמש בטקסונומיה של קרתוואל:

השלב הראשון הוא שלב השימת לב - הסכמה להסתכל על תופעה מסוימת ולהיות ער אליה.

הצוות יהיה מודע לחוסר הסובלנות בישיבות הצוות.

השלב השני הוא שלב ההיענות - נכונות לבצע פעילות מסוימת

הצוות יסכים לא להתפרץ אחד לדברי השני בזמן הישיבות.

שלב ההיענות איננו דורש אמונה כי כך צריך לבצע את הדברים, בשלב זה ישנה נכונות בלבד. האנשים לאו דווקא מסכימים על דרך הפעולה אך מוכנים לנסותה.
השלב השלישי דורש כבר התייחסות ערכיתנכונות לפעול עבור ערכים בהם אנו מאמינים.
השלב הרביעי הינו שלב הארגון - ארגון מערכת ערכיםבניית סולם ערכים עם סדר עדיפויות.

הצוות יעדיף להשקיע זמן נוסף בישיבה על מנת לאפשר לכל חברי הצוות להגיד את דעתם.

השלב הגבוה ביותר הינו שלב האפיון על ידי מערכת ערכים - בשלב זה הערכים הופכים לפילוסופיית חיים לפיה אנו פועלים בקביעות.

הצוות יאמץ את ערך הסובלנות כערך מוביל בעבודתו וחייו האישיים

טקסונומיות אלו יכולות לעזור לנו בבחירת מטרות הביניים שלנו בדרך למטרה הגדולה.

מטרת מאמר זה הינה מטרה של ידע ושימת לב לחשיבות התהליך בהשגת מטרות
אלו מטרות מהדרג הראשוני, ההתקדמות למטרות של הבנה, יישום וההיענות תלויה בכם.

 


הערות:

    אין תגובות

השאר תגובה

כתובת האימייל שלך לא תפורסם. שדות חובה מסומנים *