חדשות
  1. ברוכים הבאים לאתר החדש של HRS הפורטל הגדול למשאבי אנוש | מה חדש באתר ? צ'ט און ליין בין HR ל HR לצוות האתר

  2. ארגז טפסים נהלים ושאלונים לשימושכן החופשי | ניוזלטר שבועי כל האירועים החמים בתחום וגם מה שחדש

  3. מאמרים מקצועיים בתחום משאבי אנוש | גיוס | הדרכה | דיני עבודה | ניהול | רווחה

חשיבותה של תכנית לפיתוח מנהלים

חשיבותה של תכנית לפיתוח מנהלים


ישנם המון עובדים בשלל תחומים, שהמטרה המקצועית הגדולה ביותר שלהם היא להיות מנהלים. כשם שמלך לא מכתיר את עצמו אלא העם הוא זה שעושה זאת, דומה דבר עם המנהלים. טכנית, מדובר על תקן שארגונים מעוניינים למלא, וכך הם מראיינים מועמדים לתפקיד הספציפי. בפועל, צוות העובדים שעובד בכפוף למנהל, יהיה האינדיקציה הטובה ביותר באשר לאיכויותיו של המנהל. 


להיות מנהל זה בעיקר ללמוד דרך קבע איך להיות מנהל. לא אחת, נאמר כי המנהלים הטובים ביותר הם אלו שרוצים ללמוד איך להיות מנהלים יותר טובים. ואכן, המון ארגונים משקיעים במנהלים שלהם ושולחים אותם לתכנית לפיתוח מנהלים. המוטיבציה ברורה: מנהל טוב יעשה טוב יותר לעוד עשרות העובדים שתחתיו.


תוך כדי תנועה: ללמוד להיות מנהלים

כשמראיינים מועמדים לטובת תפקיד ניהולי, מחפשים בהם דבר אחד עיקרי: פוטנציאל. אין באמת תוצר מוגמר של "מנהל טוב", אלא שיש אדם עם איכויות של מנהל שצריך לפתח ולהרחיב. חשוב לציין זאת מאחר והדרך הטובה ביותר ללמוד להיות מנהל, היא תוך כדי תנועה, למידה והסתגלות לסביבת העבודה והצוות. תכנית פיתוח מנהלים מעניקה למנהלים ארגז כלים איכותי, באמצעותו הם יוכלו להיות מנהלים טובים יותר לארגון ולעובדים שלהם – ברמה המקצועיות והאישית.


עם אילו אתגרים נדרשים להתמודד מנהלים בשגרת היום?

  • מענה לשלל אתגרים מקצועיים 

  • חלוקת משימות ומעקב אחר ביצועים

  • החדרת מוטיבציה והנעת עובדים

  • במקרים של נטישת עובדים: תהליכי גיוס עובדים חדשים


תכנית לפיתוח המנהלים משמרת ומעצימה את החוזקות של המנהלים, תוך שהיא מלמדת אותם טכניקות ואסטרטגיות להתמודד עם שלל סיטואציות שכיחות ונדירות בשגרת העבודה. למעשה, התכנית מטיבה בצורה משולשת:

  • העובד (מנהל): זוכה בכלים ושיטות לניהול טוב יותר

  • צוות העובדים: זוכה במנהל איכותי ומקצועי

  • הארגון: זוכה במנהל שיודע לנהל היטב את העובדים והמשימות


"תכנית אחת לכל מנהל מספיקה?"

תכניות פיתוח המנהלים כוללות שלל נושאים, היבטים ואתגרים שכל מנהל מתמודד איתם. התשובה היא שאין סוף למה שיכול המנהל ללמוד, כך שתכנית אחת בהחלט לא מספיקה. ישנן תכניות ניהול כלליות – כאלו שנותנות טעימה מכל עולם תוכן, אך גם כאלו שמתמקדות בסוגיות ספציפיות כמו יחסי מנהל-עובד. בהתאם לגודל הצוות של המנהל, הניסיון המקצועי שלו והאתגרים השכיחים במסגרת תפקידו, יהיה כדאי לבחור את התכנית הנכונה ביותר לאותה נקודת זמן.


חשוב להבין כי המנהלים יוצאים נשכרים מתכניות פיתוח המנהלים, ולא רק הם! לאחר התכנית, מנהלים מדווחים על פחות משברים אל מול עובדים (כן, גם כאלו שנחשבים קצת יותר בעייתים) ועל הישגים מרשימים יותר לצוות שעובד בכפוף להם.


מהן ההשלכות של ניהול שאיננו טוב?

הניהול משפיע בצורה ישירה על רווחת העובדים ועל הצלחת הארגון הגדול. המנהל הוא זה שמכתיב את מתווה העבודה והוא גם זה שמייצר את סביבת העבודה לעובדיו. בעת שיכולות הניהול של אותו מנהל לא באות לידי ביטוי, או במקרים אחרים – פשוט לא קיימות, ישנן השלכות שחשוב להיות מודעים להן:

  • עובדים שאינם מרוצים מסביבת העבודה שלהם

  • כתוצאה מכך – נטישה של עובדים (שחלקם אם לא רובם נכס מקצועי לכם!)

  • אי עמידה ביעדי מכירות ושירות

  • בעקבות בכך: מורל נמוך בקרב העובדים

  • פגיעה במוטיבציה הכללית – של העובדים והמנהל גם יחד


מדוע בשנת 2020 תכנית פיתוח מנהלים נחוצה אפילו יותר?

תכנית לפיתוח מנהלים איננה תכנית חדשה שלא הייתה כאן קודם לכן. עם זאת, בשנת 2020 נדמה כי היא נחוצה יותר מאשר לפני מספר שנים. הסיבה המרכזית היא רצונם של עובדים לקבל את הטוב ביותר ממקום עבודתם – את השכר הטוב ביותר, את האתגר המקצועי המשמעותי ביותר ואת היחס הטוב ביותר. כיום, עובדים חשופים לאינספור משרות והצעות מקצועיות, כך שאתגר שימור העובד הפך משמעותי יותר. 


למנהלים ישנה השפעה אדירה על שביעות הרצון הכללית של העובדים ממקום עבודתם, כך שהארגונים רוצים להבטיח סטנדרט ניהול איכותי וחסר פשרות!


לאורך התכנית, כל מנהל יקבל כלים שיסייעו לו בשגרת העבודה:

  • יצירת תדמית סמכותית אך נגישה של מנהל

  • התנהלות ישירה ועניינית אל מול העובדים

  • היכולת לעשות בדק בית פנימי, להסיק מסקנות ולהשתפר

  • ההבנה כי אושרו של העובד תלוי באיכויות הניהוליות

  • יכולת להתמודד עם קונפליקטים: עובד אל מול עובד, עובד אל מול מנהל


אילו מנהלים מיועדים לתכנית פיתוח מנהלים?

המילה "פיתוח" משיבה על השאלה בצורה הטובה ביותר. כל מנהל צריך לשאוף להתפתח, להתרחב ולהחזיק בארגז כלים נרחב ככל האפשר. לא צריך אירוע מיוחד בכדי לשלוח את המנהלים לתכנית הייחודית, אך אפשר בהחלט לתאם אותה בסמוך לתחנות מקצועיות משמעותיות:

  • לפני קליטת מנהל חדש – תכנית פיתוח מנהלים

  • מנהל שעתיד לנהל צוות גדול יותר

  • מנהל שעובר ממחלקה אחת לאחר

  • מנהל שעתיד לעשות רילוקיישן – ניהול במדינה אחרת


המנהלים הם ההון האנושי היקר ביותר בארגון! השקיעו בכל מנהל שלכם קורס של פיתוח מנהלים. מי יוצא מקורס שכזה נשכר? המנהל בעצמו, אתם – כארגון, וכמובן שצוות העובדים שזוכה בדמות ניהולית מעוררת השראה. 



הערות:

    אין תגובות

השאר תגובה

כתובת האימייל שלך לא תפורסם. שדות חובה מסומנים *