חדשות
  1. ברוכים הבאים לאתר החדש של HRS הפורטל הגדול למשאבי אנוש | מה חדש באתר ? צ'ט און ליין בין HR ל HR לצוות האתר

  2. ארגז טפסים נהלים ושאלונים לשימושכן החופשי | ניוזלטר שבועי כל האירועים החמים בתחום וגם מה שחדש

  3. מאמרים מקצועיים בתחום משאבי אנוש | גיוס | הדרכה | דיני עבודה | ניהול | רווחה

בניית צוותי הנהלה – איך בונים צוות מנצח?



לא מעט מנכ"לים ומנהלי משאבי אנוש מתעכבים רבות על השאלה: איך בונים צוות ניהולי מנצח? למרות שאין אלגוריתם או נוסחה לבניית צוות ניהולי, תוכלו גם אתם לבנות את הצוות המנצח – שיוביל את הארגון שלכם להצלחות יפות והישגים מרשימים. 


בניית צוותי הנהלה – איך בונים צוות מנצח?

לא מעט מנכ"לים ומנהלי משאבי אנוש מתעכבים רבות על השאלה: איך בונים צוות ניהולי מנצח? למרות שאין אלגוריתם או נוסחה לבניית צוות ניהולי, תוכלו גם אתם לבנות את הצוות המנצח – שיוביל את הארגון שלכם להצלחות יפות והישגים מרשימים. 

בניית צוותי הנהלה דורשת מכם לאפיין בצורה מעמיקה את הדברים הבאים:
· צרכי הארגון העכשוויים והעתידיים.
· גיוס מנהל המאופיין באיכויות מקצועיות ואנושיות.
· הגדרת תפקיד ברורה לכל מנהל.
· על כמה עובדים עתיד להיות ממונה המנהל.
· חשוב: סנכרון ותקשורת בין כל המנהלים.

חשיבותה של הגדרת תפקיד ברורה לכל מנהל
על כתפיו של כל מנהל מונחת אחריות מקצועית כבדה. בעת שאתם מתחילים ליצוק את היסודות של בניית צוותי הנהלה, חשוב מאד שתגדירו כל תפקיד בצורה יסודית וברורה. מדוע?
· כל מנהל יודע מה מצופה ממנו ומהי עבודתו.
· כתוצאה מכך, זמן העבודה מושקע נטו בעשייה.
· מצמצמים משמעותית את הסבירות לחילוקי דעות.
· היררכיה ברורה בין המנהלים (מי מכתיב את הטון).

בניית צוותי הנהלה: מתוך הארגון או מחוצה לו?
נדמה כי השאלה שמעסיקה בעיקר את המנכ"לים ומנהלי משאבי האנוש, היא בדבר תהליכי הגיוס: עובדים בתוך הארגון שמקדמים אל משרה ניהולית, או גיוס חיצוני של מנהל בכיר שיכולותיו מוכחות. התשובה היא שאין תשובה חד משמעית, אך בהחלט שמדובר על יתרונות ברורים שיש לכל גיוס עם בניית צוותי הנהלה.

יתרונות קידום עובדים למשרה ניהולית מתוך הארגון:
· היכרות של העובד עם התרבות הארגונית.
· מוטיבציה אדירה של העובד להתמיד ולפעול למען הארגון.
· חיסכון אדיר במשאבים על הכשרות, חפיפות והיכרות עם המבנה הארגוני.

יתרונות גיוס מנהלים חיצוני לטובת בניית צוותי הנהלה:
· "הצלחה ודאית" – מגייסים מנהל עם הצלחות מוכחות.
· רוח חדשה – המנהל החדש מביא אתו רעיונות חדשים ומשב רוח מענן.
· ניסיון מקצועי ורזומה עשיר שיכול לתרום משמעותית לארגון.

המפתח להצלחה: שיתוף פעולה בין המנהלים
כשאתם עמלים על בניית צוותי הנהלה, אתם צריכים לזכור דבר חשוב: תחת כל מנהל ישנם עוד עשרות עובדים אחרים. המנהל הוא זה שמחלק את המשימות, ואילו העובדים הם הגוף המבצע. רק בעת שמתקיים שיח כן ופתוח בין כל המנהלים, ניתן לדהור אל עבר הצלחות. קצרים בתקשורת עלולים לגרום לבזבוז אדיר של זמן, פגיעה במוטיבציית העובדים ובהישגי הארגון. איך מבטיחים תקשורת טובה בין מנהלים?
· עידוד לישיבה משותפת לפחות פעם בשבוע.
· אירועי גיבוש שמטרתם ללכד את המנהלים.
· כל מנהל יעביר הרצאות/קורסים לעמיתיו מעולם התוכן שלו.
· עדכון משימות ברמה "קבוצתית", ולא אישית.

צוות מנצח – גם בארגון שלכם!
הצוות שלכם הוא נבחרת! בכדי שגם הנבחרת שלכם תוכל לחזור מכל משימה עם "הניצחון", ישנם כמה תנאי סף שחייבים להתקיים:
· גבו תמיד את המנהלים שלכם.
· חזקו אותם חיובית על ביצועים יפים.
· תנו להם חופש פעולה מקצועי.
· תנו בהם אמון מלא!


הערות:

    אין תגובות

השאר תגובה

כתובת האימייל שלך לא תפורסם. שדות חובה מסומנים *